Qausal liefert 10 Ideen für eine zeitgemäße Personalfindung und -bindung.
1. Soft-Skills sind die neuen Hard-Skills.
Achten Sie bei der Auswahl Ihrer neuen Mitarbeitenden auf Soft-Skills.
Wenn die Einstellung stimmt, lässt sich Vieles erreichen.
2. Definieren Sie „Benefits“, um den Job attraktiv zu gestalten.
Stechen Sie damit hervor, was Sie und Ihren Betrieb besonders macht.
Beispiele:
a. Fitness-Studio-Zuschuss
b. Hilfe bei der Rauch-Entwöhnung
c. Übernahme von Handytarifen
d. E-Bike oder E-Roller
e. Krankenzusatzversicherung
f. Persönlichkeits-Coachings
g. Weiterempfehlung-Prämien
h. Möglichkeit zum Homeoffice (wenn passend)
i. Flexible Arbeitszeitmodelle
j. Mehr Urlaubstage
k. Umsatzbeteiligung (am Unternehmenserfolg)
l. Amazon-Gutscheine (oder ähnliche)
3. Fördern Sie die Entwicklung der Mitarbeitenden.
Kombinieren Sie Fach-, Werte- und Persönlichkeitsentwicklung.
4. Eine klare „Karriereplanung“ gibt Sicherheit, schafft Strukturen und motiviert.
5. Formulieren Sie realistische Erwartungen und klare Rahmenbedingungen.
6. Strukturieren Sie das Onboarding.
Klare Verantwortlichkeiten und Uhrzeiten geben Sicherheit.
7. Geben Sie der Arbeit und Ihrem Unternehmen einen Sinn.
Menschen möchten wissen, welchen Beitrag sie leisten und ob das, was sie tun, in irgendeiner Form nützlich ist.
8. Automatisieren Sie Prozesse, in denen Menschen nicht zwingend erforderlich sind.
9. Outsourcing ist eine Chance, Manpower-Ressourcen zu schonen und das bestehende Team dort einzusetzen, wo es am wichtigsten ist.
10. Definieren Sie eine zeitgemäße und attraktive Gehaltsstruktur.
Qausal wurde im Jahr 2012 von Dirk Rögner-Bäcker, Nicolai Bauer und Patrick Kubiack gegründet. Die Hotelexperten konzentrieren sich mit ihrem Team auf die aktive Vertriebsunterstützung für die Hotellerie und die Fort- und Weiterbildung von Mitarbeitenden und Führungskräften in der Hotellerie.
Qausal GmbH / Dirk Rögner-Bäcker / Brunnenweg 13 / 35274 Kirchhain / Telefon: +49 6055 896 55 10
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